The Critical Nature of Addressing Burnout Prevention: Results From the Critical Care Societies Collaborative’s National Summit and Survey on Prevention and Management of Burnout in the ICU

Kleinpell R, Moss M, Good VS, Gozal D, Sessler CN
Crit Care Med. 2020;48(2):249-53.

https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC6980420/

O objetivo do estudo é resumir os resultados das discussões de especialistas e as recomendações feitas a partir das pesquisas realizadas pela Cúpula Nacional sobre a promoção do bem-estar, prevenção e gerenciamento do burnout na UTI.

Realizado pelaCritical Care Societies Collaborative (CCSC) e patrocinado pela National Summit on Prevention and Management of Burnout in the ICU, 55 especialistas de diferentes áreas da saúde foram convidados a realizarem uma discussão a respeito do tema do Burnout. Para isso, diferentes grupos foram criados com o objetivo de identificar os fatores que influenciavam o Burnout em profissionais da UTI e o valor das intervenções organizacionais e individuais. Em sequência, uma pesquisa descritiva com o objetivo de avaliar as estratégias para lidar com o burnout foi enviado por e-mail e/ou distribuídas no formato de boletim informativo para os profissionais de saúde. Desse modo, foram coletadas as respostas de 680 membros do CCSC, incluindo médicos, enfermeiros, farmacêuticos, terapeutas e outros.

Nesta pesquisa os participantes foram divididos em cinco grupos de discussão, que se concentraram em debater os seguintes temas:

1) Fatores que influenciam o burnout em profissionais da UTI

2) Identificar burnout em profissionais da UTI

3) O valor das intervenções organizacionais para lidar com o burnout

            4) O valor das intervenções individuais no tratamento do burnout

            5) Avançar na agenda de pesquisa

Resultado do estudo

Os participantes da Cúpula identificaram a importância de ampliar a conscientização entre os médicos de cuidados intensivos e as principais partes interessadas, defendendo mudanças no local de trabalho para promover um ambiente saudável e pesquisas para explorar ainda mais a prática e possíveis estratégias para lidar, mitigar e prevenir o burnout. Clínicos de cuidados intensivos relataram que uma série de iniciativas estão sendo implementadas tanto em seus hospitais quanto em nível individual para construir resiliência e abordar a prevenção do burnout. No entanto, a maioria dos entrevistados (57%) relataram que nenhuma medida estava sendo de fato utilizada dentro de suas organizações e não estava sendo dada a devida importância à promoção do bem-estar e diminuição do burnout a nível organizacional.

Embora a pesquisa tenha comprovado que todos os profissionais de saúde correm o risco de esgotamento, os médicos e enfermeiros de cuidados intensivos estão em risco particularmente elevado, devido a alta exposição à situações de dor, morte e morrer, feridas, traumas e tragédias, e a percepção de entrega de cuidados inadequados ou insuficientes.

Além de ampliar a conscientização e oferecer “eventos de bem-estar”, é essencial haver um equilíbrio entre o bem-estar individual e a criação de uma rotina e condições saudáveis de trabalho, priorizando uma melhor distribuição de carga horário de trabalho, remuneração e autonomia, que não leve muitos ao esgotamento. A principal causa de burnout é devido ao fato de a administração do hospital não se importar em melhorar as condições de trabalho para a equipe.

A pesquisa descritiva com o objetivo de avaliar as estratégias para lidar com o burnout constatou que alguns profissionais alegaram ter um comitê de bem-estar (n = 287, 42,3%), ou um diretor de bem-estar ou um indivíduo designado a um papel organizacional semelhante (n = 156, 23,2%) em suas instituições. Numerosos recursos organizacionais foram relatados, incluindo alimentação saudável no campus (n = 331, 55,8%), instalações no campus para exercício/academia (n = 264, 44,5%), treinamento interpessoal/comunicação (n = 131, 22,1%), possibilidade de tirar dias pessoais / de descanso (n = 148, 25%), aulas de redução de estresse baseadas nas técnicas de mindfulness (n = 107, 18,0%) e equipe grupos de apoio (n = 66, 11,1%), entre outros (Tabela 1). O nível percebido de importância dada à promoção bem-estar e mitigar o burnout variaram entre os entrevistados, com 10,9% (n = 74) relatando “altamente importante”, 31,7% (n = 215) relatando “importante”, 38,9% (n = 264) relatando “não é importante” e 18,6% (n = 126). Em resposta a perguntas abertas sobre estratégias organizacionais ou pessoais adicionais para promover o bem-estar e resiliência, várias práticas foram citadas, incluindo: tirar férias, celebrações de feriados, sessões de debriefing após mortes ou situações difíceis, utilização de um comitê de reconhecimento baseado em atividades para a promoção de valorização dos funcionários, entre outros.

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