A Associação de Medicina Intensiva Brasileira (AMIB) realizou nesta sexta-feira (5) uma cerimônia especial para celebrar os 15 anos de parceria com a Fundação Dom Cabral (FDC), uma das escolas de negócios mais respeitadas da América Latina. Desde o primeiro Planejamento Estratégico conjunto, essa aliança tem exercido papel decisivo na profissionalização da gestão, no fortalecimento da governança, no desenvolvimento de lideranças e na elevação da qualidade da medicina intensiva brasileira.

Para a atual presidente da AMIB, Patrícia Mello, a consolidação dessa parceria foi um divisor de águas para a gestão da entidade. “Celebrar 15 anos ao lado da Fundação Dom Cabral significa reconhecer uma das decisões mais importantes da nossa história. Essa parceria foi decisiva para profissionalizar a gestão, expandir nossas iniciativas e preparar a sociedade para desafios crescentes”, destacou.

Desde as primeiras ações, como os cursos de Gestão em Saúde realizados em 2011 e 2012, até os ciclos atualizados de planejamento estratégico e monitorias frequentes, estima-se que cerca de 500 participações de intensivistas e dirigentes tenham ocorrido em atividades conjuntas AMIB–FDC ao longo dessa década e meia.

Segundo Patrícia Mello, a medicina intensiva exige liderança, processos bem definidos e decisões rápidas e embasadas. “Gestão qualificada salva vidas, e essa parceria contribui diretamente para a qualidade das UTIs brasileiras. Além disso, dobramos o número de associados, fortalecemos nossa presença nacional e internacional e estruturamos uma gestão orientada por dados.”

O encontro comemorativo ocorreu na sede da FDC, em São Paulo, e reuniu a Diretoria Ampliada da AMIB. A programação incluiu duas sessões conduzidas pelos professores Luís Fernando Vieira Joaquim e Luna Gutiérres, com foco em Inovação na Gestão e Comunicação em Saúde.

Na abertura, Luís Joaquim, head de Saúde da Deloitte, usou sua experiência em consultoria para grandes players do setor para conectar cenários macroeconômicos, movimentos de mercado e transformações tecnológicas às decisões de carreira, gestão e posicionamento institucional dos intensivistas e da AMIB. A mensagem de encerramento foi um convite à ação estratégica: diante de um setor em rápida transformação, ou se “senta à mesa” para influenciar o jogo, ou se torna “menu” das decisões de outros atores. Para a parceria AMIB/FDC, o encontro reforçou exatamente esse propósito: oferecer espaço estruturado de reflexão e formação executiva para que líderes da medicina intensiva consigam definir “where to play” e “how to win” nos próximos anos, articulando decisões de curto prazo (5 dias, 5 semanas, 5 meses) com uma visão de futuro para 2030–2040.

Surgimento da parceria

Também esteve presente o presidente do Conselho Consultivo da AMIB, Ederlon Rezende, que relembrou como a parceria surgiu de uma necessidade clara.

“A AMIB precisava crescer, mas para isso era fundamental profissionalizar a gestão. Como médicos, percebemos que precisávamos buscar conhecimento e adotar ferramentas modernas para estruturar a associação. A Fundação Dom Cabral teve papel decisivo nessa jornada, tanto na formação de lideranças quanto na implementação de processos que conduziram o crescimento da entidade.”

Ederlon recorda que o primeiro Planejamento Estratégico foi realizado em 2011, em duas etapas, reunindo diretores, presidentes de regionais, comitês científicos e convidados. Desde então, reuniões de acompanhamento passaram a ocorrer de forma mensal e, depois, bimestral, criando um ciclo contínuo de planejamento, avaliação e ajustes.

Excelência – Com o apoio do Programa Parceiros para Excelência da Fundação Dom Cabral (PAEX), a AMIB ampliou suas fontes de receita, estabilizou suas finanças e expandiu seus projetos educacionais, científicos e estratégicos. A parceria permitiu a profissionalização da gestão, a implementação de um modelo estruturado de governança e a revisão de processos internos, com monitoramento contínuo de indicadores de desempenho.

Também fortaleceu a integração entre a AMIB nacional e suas regionais, estimulando iniciativas como o Fórum de Regionais de 2018, além de impulsionar a Educação Continuada, que mantém salas de aula permanentemente ocupadas na sede da Associação.

Ao longo dessa trajetória, a AMIB viu crescer o número de intensivistas formados anualmente, ampliou seus comitês científicos e consolidou sua relevância. As edições do Congresso Brasileiro de Medicina Intensiva (CBMI) também se tornaram mais robustas e abrangentes, evoluções que contribuiram diretamente para a melhoria da qualidade das UTIs brasileiras.

Próximos 15 anos 

Para o futuro presidente da AMIB, Cristiano Franke, a continuidade da parceria é fundamental para enfrentar os desafios da próxima década. “Essa parceria nos dá segurança e direcionamento para tomar decisões difíceis e conduzir a sociedade por caminhos de crescimento. O planejamento estratégico desenvolvido com a FDC orienta nossas prioridades, como expansão do número de sócios, fortalecimento das regionais e melhoria das entregas ao intensivista em todo o país. A Fundação Dom Cabral oferece robustez e qualificação para estarmos preparados diante dos desafios previsíveis e imprevisíveis que a medicina intensiva nos impõe.”